BAexpert
تصمیم مدیریتی را نمیشود از کتاب یاد گرفت
مدیر باتجربه چیزی را که باید بداند، معمولاً میداند. آنچه گران تمام میشود لحظهای است که چند چیز درست با هم در تضادند و باید یکی را انتخاب کرد. اینجا دو راه برای کار روی همان لحظه هست: یکی برای خودتان، یکی برای سازمانتان.
دو راه، یک حساب
منش کیسهای تصمیم است: موقعیت واقعی، چند راه ممکن، و پیامدی که از انتخاب شما میآید. گره تشخیص سازمانی است: پاسخ افراد سازمان به پرسشهای ساختاریافته، و گزارشی از الگویی که میان آن پاسخها دیده میشود. یک حساب به هر دو میرسد.
اگر جای مشخصی گیر کردهاید
برای موقعیتهایی که با کیس و پرسشنامه حل نمیشوند، کار مشاورهٔ مستقیم هست. صورت مسئله را بنویسید؛ اگر کاری از دستم برمیآید میگویم، و اگر نه هم میگویم.
درخواست مشاوره
یک شرح کوتاه از موضوع کافی است؛ تماس میگیریم.
- تلگرام
- @mohsennorouzi_m
- ایمیل
- mr.mohsen.norouzi01@gmail.com